Pięć trendów w HR na 2015 rok
Sytuacja na rynku pracy determinuje
wyzwania, z którymi muszą zmierzyć się osoby odpowiedzialne za politykę
kadrową w organizacjach. Jakie nowości w rekrutacji i motywacji
pracowników przyniesie obecny rok? Czy zmienią się preferowane przez
pracowników i pracodawców formy zatrudnienia? Eksperci Work Service
przedstawiają pięć najważniejszych trendów w HR na 2015 rok.
HR-owcy, czyli osoby odpowiedzialne za
politykę kadrową w organizacjach, muszą projektować wdrażane rozwiązania
adekwatnie do kondycji rynku pracy – powiedział Krzysztof Inglot, dyrektor działu rozwoju rynków w Work Service –
W 2015 roku zmiany w HR powinny iść w kierunku poprawy standardów
pracy, zwiększania zaangażowania i motywacji pracowników, a także
dalszego umacniania się elastycznych form zatrudnienia – dodał Krzysztof Inglot.
Pięć najważniejszych trendów w HR
1. Budowanie społeczności potencjalnych kandydatów do pracy
Coraz
więcej firm zacznie dostrzegać korzyści z budowania własnych
społeczności kandydatów do pracy. Będzie to wymagało zaangażowania nie
tylko w pozyskaniu kontaktów do potencjalnych pracowników, ale również w
utrzymaniu ich zainteresowania daną organizacją w perspektywie
długofalowej. Firma, która będzie dysponowała solidną bazą kandydatów,
może w sposób efektywny i niedrogi rekrutować pracowników. Szczególnego
znaczenia nabiorą tego rodzaju społeczności, gdy dostęp do
wykwalifikowanych pracowników będzie jeszcze trudniejszy, niż dziś. W
tworzeniu sieci społecznościach kontaktów pomogą media społecznościowe,
autorskie platformy komunikacji, czy dedykowane narzędzia marketingowe.
2. Korzystanie z zewnętrznych zasobów pracowniczych
Dynamicznie
zmieniająca się sytuacja na rynku motywuje firmy do szukania
efektywnych i elastycznych rozwiązań HR. Jednym z coraz bardziej
popularnych narzędzi do rekrutacji oraz zatrudniania pracowników jest
outsourcing. Organizacje będą wykorzystywać tę usługę do obniżania
kosztów HR, a także w celu zredukowania obowiązków
rozliczeniowo-księgowych, nadzorczych czy administracyjnych. Outsourcing
pomoże w rozwiązaniu problemu deficytu pracowników o odpowiednich
kompetencjach. Istotne jest też to, że w czasach prosperity –
korzystanie z zewnętrznych zasobów pracowniczych umożliwi
przedsiębiorstwom większą koncentrację na swojej podstawowej
kompetencji. Dzięki temu rozwiązania outsourcingowe mogą przyczynić się
do zwiększenia innowacyjności w kluczowych obszarach działalności firmy,
co z kolei podniesie jej konkurencyjność.
3. Stosowanie elastycznych form zatrudnienia
Zarówno
pracodawcy, jak i pracownicy coraz chętnie będą sięgać po elastyczne
formy zatrudnienia. Pracodawcom dają one możliwość dostosowania poziomu
zatrudnienia do aktualnej sytuacji i kondycji przedsiębiorstwa, a
pracownikom większą swobodę w realizowaniu kilku projektów dla różnych
pracodawców jednocześnie. Rośnie pokolenie pracowników, dla których
zawód freelancera będzie naturalnym wyborem po skończeniu studiów. Swoją
wiedzę i kompetencje będą oferować wielu organizacjom, nie wiążąc się z
żadną z nich umową na czas nieokreślony.
Proces starzenia się społeczeństwa europejskiego jest zdarzeniem bez
precedensu. Pracodawcy muszą przygotować się na okres o zmniejszonej
podaży pracy. Oznacza to zwiększenie zatrudnienia wśród osób oddalonych
od rynku pracy, konieczność efektywnej aktywizacji osób biernych
zawodowo, przygotowanie specjalnych szkoleń uzupełniających kwalifikacje
dla seniorów, czy wzrost znaczenia programów prozdrowotnych
skierowanych do pracowników. Okres aktywności zawodowej będzie się
wydłużał, co nakłada na pracodawców obowiązki związane z motywowaniem i
zagospodarowaniem starszych pracowników w strukturach organizacji. Z
drugiej strony, wyzwaniem dla pracodawców jest również zatrudnianie
młodych urodzonych po 1990r. (tzw. pokolenie Z) Charakteryzuje ich
multizadaniowość, wysoka mobilność, uciekanie od rutyny czy duża
potrzeba pogodzenia życia zawodowego z prywatnym. Standardem stają się
zespoły różnorodne, złożone z doświadczonych, przystosowanych do
tradycyjnych form zatrudnienia pracowników, jak i osób młodych,
wychowanych
w świecie cyfrowym.
w świecie cyfrowym.
5. Podnoszenie zaangażowania pracowników
Poprawa
kondycji rynku pracy i szybsze zbliżanie się do rynku kandydata wpływa
na politykę HR w zakresie motywowania pracowników. Coraz większego
znaczenia będzie nabierało zarządzanie talentami w organizacjach.
Indywidualne ścieżki kariery, dopasowane zarówno do potrzeb organizacji,
jak i aspiracji pracowników, będą nabierały znaczenia. Pracodawcy z
jednej strony muszą zadbać o utrzymanie statusu organizacji uczącej się,
która podąża za trendami i jest innowacyjna. Z drugiej zaś, staną przed
wyzwaniem związanym z zatrzymaniem u siebie najcenniejszych
pracowników.
***
Grupa
Kapitałowa Work Service działa od 1999 roku i jest największym dostawcą
kompleksowych usług HR na polskim rynku. Prowadzi działalność na
terenie całego kraju za pośrednictwem sieci oddziałów oraz za granicą w 7
krajach Europy Środkowo-Wschodniej (Rosja, Niemcy, Czechy, Turcja,
Rumunia, Węgry, Słowacja). Specjalizuje się zarówno w usługach z zakresu
doradztwa personalnego, jak i restrukturyzacji w obszarze HR,
rekrutacji i outsourcingu pracowniczym. Już ponad 3000 firm wybrało Work
Service na swojego partnera w biznesie, a 35 000 osób miesięcznie za
jego pośrednictwem znajduje zatrudnienie w Polsce i za granicą. Work
Service jest pierwszą spółką z sektora usług personalnych notowaną na
Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie