Pięć trendów w HR na 2015 rok

Sytuacja na rynku pracy determinuje wyzwania, z którymi muszą zmierzyć się osoby odpowiedzialne za politykę kadrową w organizacjach. Jakie nowości w rekrutacji i motywacji pracowników przyniesie obecny rok? Czy zmienią się preferowane przez pracowników i pracodawców formy zatrudnienia?  Eksperci Work Service przedstawiają pięć najważniejszych trendów w HR na 2015 rok.

HR-owcy, czyli osoby odpowiedzialne za politykę kadrową w organizacjach, muszą projektować wdrażane rozwiązania adekwatnie do kondycji rynku pracy – powiedział Krzysztof Inglot, dyrektor działu rozwoju rynków w Work Service – W 2015 roku zmiany w HR powinny iść w kierunku poprawy standardów pracy, zwiększania zaangażowania i motywacji pracowników, a także dalszego umacniania się elastycznych form zatrudnienia – dodał Krzysztof Inglot. 

Pięć najważniejszych trendów w HR

1.     Budowanie społeczności potencjalnych kandydatów do pracy

Coraz więcej firm zacznie dostrzegać korzyści z budowania własnych społeczności kandydatów do pracy. Będzie to wymagało zaangażowania nie tylko w pozyskaniu kontaktów do potencjalnych  pracowników, ale również w utrzymaniu ich zainteresowania daną organizacją w perspektywie długofalowej.  Firma, która będzie dysponowała solidną bazą kandydatów, może w sposób efektywny i niedrogi rekrutować pracowników. Szczególnego znaczenia nabiorą tego rodzaju społeczności, gdy dostęp do wykwalifikowanych pracowników będzie jeszcze trudniejszy, niż dziś. W tworzeniu sieci społecznościach kontaktów pomogą media społecznościowe, autorskie platformy komunikacji, czy dedykowane narzędzia marketingowe.

2.     Korzystanie z zewnętrznych zasobów pracowniczych

Dynamicznie zmieniająca się sytuacja na rynku motywuje  firmy do szukania efektywnych i elastycznych rozwiązań HR. Jednym z coraz bardziej popularnych narzędzi do rekrutacji oraz zatrudniania pracowników jest outsourcing. Organizacje będą wykorzystywać tę usługę do obniżania kosztów HR, a także w celu zredukowania obowiązków rozliczeniowo-księgowych, nadzorczych czy administracyjnych. Outsourcing pomoże w rozwiązaniu problemu deficytu pracowników o odpowiednich kompetencjach. Istotne jest też to, że w czasach prosperity – korzystanie z zewnętrznych zasobów pracowniczych umożliwi przedsiębiorstwom większą koncentrację na swojej podstawowej kompetencji. Dzięki temu rozwiązania outsourcingowe mogą przyczynić się do zwiększenia innowacyjności w kluczowych obszarach działalności firmy, co z kolei podniesie jej konkurencyjność.

3.     Stosowanie elastycznych form zatrudnienia

Zarówno pracodawcy, jak i pracownicy coraz chętnie będą sięgać po elastyczne formy zatrudnienia. Pracodawcom dają one możliwość dostosowania poziomu zatrudnienia do aktualnej sytuacji i kondycji przedsiębiorstwa, a pracownikom większą swobodę w realizowaniu kilku projektów dla różnych pracodawców jednocześnie. Rośnie pokolenie pracowników, dla których zawód freelancera będzie naturalnym wyborem po skończeniu studiów. Swoją wiedzę i kompetencje będą oferować wielu organizacjom, nie wiążąc się z żadną z nich umową na czas nieokreślony. 

4.     Zarządzanie zmianami demograficznymi

Proces starzenia się społeczeństwa europejskiego jest zdarzeniem bez precedensu. Pracodawcy muszą przygotować się na okres o zmniejszonej podaży pracy. Oznacza to zwiększenie zatrudnienia wśród osób oddalonych od rynku pracy, konieczność efektywnej aktywizacji osób biernych zawodowo, przygotowanie specjalnych szkoleń uzupełniających kwalifikacje dla seniorów, czy wzrost znaczenia programów prozdrowotnych skierowanych do pracowników. Okres aktywności zawodowej będzie się wydłużał, co nakłada na pracodawców obowiązki związane z motywowaniem i zagospodarowaniem starszych pracowników w strukturach organizacji. Z drugiej strony, wyzwaniem dla pracodawców jest również zatrudnianie młodych urodzonych po 1990r. (tzw. pokolenie Z) Charakteryzuje ich multizadaniowość, wysoka mobilność, uciekanie od rutyny czy duża potrzeba pogodzenia życia zawodowego z prywatnym. Standardem stają się zespoły różnorodne, złożone z doświadczonych, przystosowanych do tradycyjnych form zatrudnienia pracowników, jak i osób młodych, wychowanych
w świecie cyfrowym.

5.     Podnoszenie zaangażowania pracowników 

Poprawa kondycji rynku pracy i szybsze zbliżanie się do rynku kandydata wpływa na politykę HR w zakresie motywowania pracowników. Coraz większego znaczenia będzie nabierało zarządzanie talentami w organizacjach. Indywidualne ścieżki kariery, dopasowane zarówno do potrzeb organizacji, jak i aspiracji pracowników, będą nabierały znaczenia. Pracodawcy z jednej strony muszą zadbać o utrzymanie statusu organizacji uczącej się, która podąża za trendami i jest innowacyjna. Z drugiej zaś, staną przed wyzwaniem związanym z zatrzymaniem u siebie najcenniejszych pracowników.

***

Grupa Kapitałowa Work Service działa od 1999 roku i jest największym dostawcą kompleksowych usług HR  na polskim rynku. Prowadzi działalność na terenie całego kraju za pośrednictwem sieci oddziałów oraz za granicą w 7 krajach Europy Środkowo-Wschodniej (Rosja, Niemcy, Czechy, Turcja, Rumunia, Węgry, Słowacja). Specjalizuje się zarówno w usługach z zakresu doradztwa personalnego, jak i restrukturyzacji w obszarze HR, rekrutacji i outsourcingu pracowniczym. Już ponad 3000 firm wybrało Work Service na swojego partnera w biznesie, a 35 000 osób miesięcznie za jego pośrednictwem znajduje zatrudnienie w Polsce i za granicą. Work Service jest pierwszą spółką z sektora usług personalnych notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie

Walentynkowe oferty pracy

W każdym roku kalendarzowym co najmniej kilkanaście dni to święta okolicznościowe, które sprzyjają wzmożonej sprzedaży, zwiększonej konsumpcji i wydawaniu pieniędzy. Walentynki obchodzone na całym świecie 14 lutego są jedną z takich okazji. Eksperci Work Service radzą jak, zamiast wydawać pieniądze, zarobić na Dniu Zakochanych.

Walentynki są pierwszą z wielu okazji w roku, żeby zachęcić klientów do wydawania. Po noworocznej stagnacji wchodzimy w rytm cyklicznie zmienianych wystaw sklepowych i tematycznych akcji promocyjnych. Dla sprzedawców i producentów to doskonała okazja na wypracowanie oczekiwanych zysków ze sprzedaży, a dla pracowników czas pracy w nadgodzinach i premii.

Wzmożona sprzedaż w Walentynki przekłada się na wzrost liczby zatrudnionych szczególnie w miejscach typu: super i hipermarkety, punkty obsługi klienta, stoiska handlowe, restauracje, bary, centra logistyczne, czy kwiaciarnie. Stawki wynagrodzenia za godzinę pracy są porównywalne z wysokością zarobków poza sezonem. Dodatkowy zarobek zapewnią natomiast nadgodziny, które w weekend walentynkowy będą niezbędne. –Walentynkowe oferty pracy cieszą się ogromnym zainteresowaniem ze strony ludzi młodych. Wystarczy wcielić się w rolę amora czy kupidyna na jeden weekend żeby zarobić ponad 1000 zł. W przypadku pracowników tymczasowych, dla których przeznaczona jest większość tego typu ofert, gorący okres sprzedażowy powoduje jednocześnie wzrost pensji o kilkaset złotych – powiedział Krzysztof Inglot, dyrektor działu rozwoju rynków w Work Service.

Ranking walentynkowych ofert pracy

Nr	Profesje walentynkowe	Od*	Do*	Średnia*
1	Sprzedaż róż w restauracjach	19	55	37
2	Kurierzy kwiatowi	17	65	41
3	Wizażystka w Centrach    Handlowych	11	41	26
4	Hostessa	11,5	19	15,25
5	Pomoc kelnerska w restauracji	9,5	18	13,75
6	Kasjerzy	9,5	16	12,75
	Dane własne - Work Service	*Stawki godzinowe podane brutto w PLN

Najbardziej opłacalnym zajęciem w Walentynki jest praca w charakterze kuriera kwiatowego, można wtedy liczyć na średnie zarobki ok. 40 zł za godzinę. Punkty gastronomiczne przeżyją prawdziwe oblężenie w weekend 14-15 lutego, dzięki czemu na dodatkowe napiwki i nadgodziny mogą liczyć kelnerzy i kucharze. Jednak stawki dla dodatkowych pracowników w sklepach i restauracjach będą niewiele większe niż w innych okresach roku. Około 13 zł za godzinę mogą zarobić kasjerzy i pomocnicy kelnerów. Stali pracownicy raczej nie powinni w tych dniach liczyć na podniesienie stawek godzinowych, a raczej na dodatkowe profity płynące z pracy w nadgodzinach.

Firmy produkcyjne nie podniosły w ostatnich dniach zatrudnienia, ponieważ przygotowanie walentynkowych gadżetów najczęściej odbywa się z większym wyprzedzeniem i jest rozłożone w czasie. Znaczne zapotrzebowanie na pracę mają natomiast sklepy zajmujące się sprzedażą wysyłkową. Mniejsze z nich obsłużą lawinowo rosnącą na początku lutego liczbę zamówień, oferując pracownikom nadgodziny, większe będą korzystały z pomocy pracowników agencyjnych – dodał Krzysztof Inglot.

***

Grupa Kapitałowa Work Service działa od 1999 roku i jest największym dostawcą kompleksowych usług HR  na polskim rynku. Prowadzi działalność na terenie całego kraju za pośrednictwem sieci oddziałów oraz za granicą w 7 krajach Europy Środkowo-Wschodniej (Rosja, Niemcy, Czechy, Turcja, Rumunia, Węgry, Słowacja). Specjalizuje się zarówno w usługach z zakresu doradztwa personalnego, jak i restrukturyzacji w obszarze HR, rekrutacji i outsourcingu pracowniczym. Już ponad 3000 firm wybrało Work Service na swojego partnera w biznesie, a 35 000 osób miesięcznie za jego pośrednictwem znajduje zatrudnienie w Polsce i za granicą. Work Service jest pierwszą spółką z sektora usług personalnych notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.

Walentynkowe oferty pracy

W każdym roku kalendarzowym co najmniej kilkanaście dni to święta okolicznościowe, które sprzyjają wzmożonej sprzedaży, zwiększonej konsumpcji i wydawaniu pieniędzy. Walentynki obchodzone na całym świecie 14 lutego są jedną z takich okazji. Eksperci Work Service radzą jak, zamiast wydawać pieniądze, zarobić na Dniu Zakochanych.

Walentynki są pierwszą z wielu okazji w roku, żeby zachęcić klientów do wydawania. Po noworocznej stagnacji wchodzimy w rytm cyklicznie zmienianych wystaw sklepowych i tematycznych akcji promocyjnych. Dla sprzedawców i producentów to doskonała okazja na wypracowanie oczekiwanych zysków ze sprzedaży, a dla pracowników czas pracy w nadgodzinach i premii.

Wzmożona sprzedaż w Walentynki przekłada się na wzrost liczby zatrudnionych szczególnie w miejscach typu: super i hipermarkety, punkty obsługi klienta, stoiska handlowe, restauracje, bary, centra logistyczne, czy kwiaciarnie. Stawki wynagrodzenia za godzinę pracy są porównywalne z wysokością zarobków poza sezonem. Dodatkowy zarobek zapewnią natomiast nadgodziny, które w weekend walentynkowy będą niezbędne. –Walentynkowe oferty pracy cieszą się ogromnym zainteresowaniem ze strony ludzi młodych. Wystarczy wcielić się w rolę amora czy kupidyna na jeden weekend żeby zarobić ponad 1000 zł. W przypadku pracowników tymczasowych, dla których przeznaczona jest większość tego typu ofert, gorący okres sprzedażowy powoduje jednocześnie wzrost pensji o kilkaset złotych – powiedział Krzysztof Inglot, dyrektor działu rozwoju rynków w Work Service.

Ranking walentynkowych ofert pracy

Nr	Profesje walentynkowe	Od*	Do*	Średnia*
1	Sprzedaż róż w restauracjach	19	55	37
2	Kurierzy kwiatowi	17	65	41
3	Wizażystka w Centrach    Handlowych	11	41	26
4	Hostessa	11,5	19	15,25
5	Pomoc kelnerska w restauracji	9,5	18	13,75
6	Kasjerzy	9,5	16	12,75
	Dane własne - Work Service	*Stawki godzinowe podane brutto w PLN

Najbardziej opłacalnym zajęciem w Walentynki jest praca w charakterze kuriera kwiatowego, można wtedy liczyć na średnie zarobki ok. 40 zł za godzinę. Punkty gastronomiczne przeżyją prawdziwe oblężenie w weekend 14-15 lutego, dzięki czemu na dodatkowe napiwki i nadgodziny mogą liczyć kelnerzy i kucharze. Jednak stawki dla dodatkowych pracowników w sklepach i restauracjach będą niewiele większe niż w innych okresach roku. Około 13 zł za godzinę mogą zarobić kasjerzy i pomocnicy kelnerów. Stali pracownicy raczej nie powinni w tych dniach liczyć na podniesienie stawek godzinowych, a raczej na dodatkowe profity płynące z pracy w nadgodzinach.

Firmy produkcyjne nie podniosły w ostatnich dniach zatrudnienia, ponieważ przygotowanie walentynkowych gadżetów najczęściej odbywa się z większym wyprzedzeniem i jest rozłożone w czasie. Znaczne zapotrzebowanie na pracę mają natomiast sklepy zajmujące się sprzedażą wysyłkową. Mniejsze z nich obsłużą lawinowo rosnącą na początku lutego liczbę zamówień, oferując pracownikom nadgodziny, większe będą korzystały z pomocy pracowników agencyjnych – dodał Krzysztof Inglot.

***

Grupa Kapitałowa Work Service działa od 1999 roku i jest największym dostawcą kompleksowych usług HR  na polskim rynku. Prowadzi działalność na terenie całego kraju za pośrednictwem sieci oddziałów oraz za granicą w 7 krajach Europy Środkowo-Wschodniej (Rosja, Niemcy, Czechy, Turcja, Rumunia, Węgry, Słowacja). Specjalizuje się zarówno w usługach z zakresu doradztwa personalnego, jak i restrukturyzacji w obszarze HR, rekrutacji i outsourcingu pracowniczym. Już ponad 3000 firm wybrało Work Service na swojego partnera w biznesie, a 35 000 osób miesięcznie za jego pośrednictwem znajduje zatrudnienie w Polsce i za granicą. Work Service jest pierwszą spółką z sektora usług personalnych notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.

Polski rynek pracy ziemią obiecaną dla Ukraińców

W 2014 roku wydanych zostało Ukraińcom blisko 30% więcej pozwoleń na pracę w Polsce, niż w roku poprzednim. Imigranci zza wschodniej granicy uzupełniają deficyty pracownicze w rolnictwie, produkcji, ogrodnictwie czy transporcie. Work Service szacuje, że na Ukraińców czeka w Polsce nawet 11 tys. nowych miejsc pracy.

Z danych Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej wynika, że w 2014 roku liczba wniosków o pozwolenie na pracę w Polsce złożonych przez Ukraińców wyniosła niemal 29 tys., z czego wydano ponad 26 tys. pozwoleń na zatrudnienie. Oznacza to, że w ciągu roku liczba imigrantów z Ukrainy pracujących legalnie na terenie Polski wzrosła o prawie 6 tysięcy osób. Trudna sytuacja polityczna i gospodarcza na Ukrainie  powoduje, że duże zainteresowanie osiedleniem się i podjęciem legalnej pracy w Polsce powinno się utrzymać.

Polska jest dziś ziemią obiecaną dla mieszkańców Ukrainy, którzy szukają u nas pracy i normalnego życia. Powinniśmy im pomóc, tworząc warunki do bezpiecznego i legalnego zatrudnienia – powiedział Tomasz Hanczarek, Prezes Zarządu Work Service S.A. Ukraińcy stanowią obecnie najliczniejszą grupę pracowników nielegalnie zatrudnionych w Polsce. To wyraźny dowód na to, że polski rynek pracy potrzebuje pracowników ze Wschodu do utrzymania odpowiedniego poziomu produktywności. W wybranych sektorach gospodarki, Ukraińcy mogą uzupełnić deficyty kadrowe, wykonując te prace, którymi nie są zainteresowani Polacy – dodał Tomasz Hanczarek.

Z danych Work Service wynika, że 10-11 tysięcy Ukraińców może liczyć na pracę w Polsce od zaraz, obejmując podstawowe stanowiska chociażby w centrach usług wspólnych. Są to między innymi prace przy montażu, liniach produkcyjnych, czy obsłudze wózków widłowych. Wiosną ruszają liczne rekrutacje do pracy sezonowych w ogrodnictwie i rolnictwie, na które również aplikują imigranci z Ukrainy. Wśród najbardziej poszukiwanych pracowników w Polsce są również wykwalifikowani kierowcy, (autobusów, samochodów ciężarowych), a także osoby do pracy w przetwórstwie przemysłowym. Najwięcej ofert pracy dla imigrantów z Ukrainy znajduje się w województwach wielkopolskim, mazowieckim dolnośląskim czy pomorskim. W zależności od stanowiska wynagrodzenia oscylują w przedziale 2100-3200 zł netto.

Średnie wynagrodzenia oferowane imigrantom zza wschodniej granicy nie odbiegają od płac proponowanych Polakom. Ostatnia skokowa deprecjacja hrywny powoduje, że płace w Polsce są jeszcze bardziej atrakcyjne dla Ukraińców, niż wynagrodzenia w ich kraju pochodzenia – powiedział Krzysztof Inglot, dyrektor działu rozwoju rynków w Work Service S.A.. U kandydatów liczą się przede wszystkim kwalifikacje, chęć do pracy, a przy wybranych ofertach także doświadczenie zawodowe i podstawowa znajomość języka polskiego. Dodatkowo, Work Service zapewnia wsparcie dla imigrantów, począwszy od wyposażenia w odzież roboczą, po obsługę przejazdów nawet do 75 km od miejsca pracy, na zakwaterowaniu i wyżywieniu kończąc  - dodał Krzysztof Inglot.

Według najnowszego raportu CEED Institute, przygotowanego we współpracy z Work Service, Polska jest czwartym najbardziej atrakcyjnym rynkiem pracy dla wysoce wykwalifikowanych imigrantów wśród wszystkich państw z regionu Europy Środkowo – Wschodniej. Pełen raport można znaleźć pod linkiem.

Wzrost bezrobocia w styczniu efektem sezonowości

Styczniowy wzrost stopy bezrobocia o 0,5% w stosunku do grudnia podany dziś przez GUS potwierdza sezonowy spadek liczby ofert prac tymczasowych. Jednak eksperci Work Service mają pozytywne prognozy dla rynku pracy w kolejnych miesiącach i zakładają spadek bezrobocia nawet do 9,7%.

Stopa bezrobocia rejestrowanego na koniec stycznia 2015 roku wyniosła 12%. Chociaż  w stosunku do stycznia 2014 roku odnotowaliśmy spadek stopy bezrobocia o 2%, to w porównaniu z grudniem 2014 liczba zarejestrowanych bezrobotnych zwiększyła się o 94 tys. osób. Najnowsze dane publikowane przez GUS wskazują, że sezonowość tymczasowego rynku pracy widocznie przekłada się na wskaźniki dotyczące zatrudnienia w całym kraju.

Pod koniec każdego roku przeżywamy wzmożony ruch zarówno w sprzedaży detalicznej, jak i w produkcji przemysłowej związany ze wzrostem sprzedaży detalicznej. Dzięki temu skokowo rośnie zatrudnienie w tym okresie, które wpływa na poprawę wskaźników bezrobocia w skali całego roku. Umiarkowana stagnacja na rynku pracy w styczniu to naturalny efekt sezonowości sektora pracy tymczasowej. Ze spokojem będziemy obserwować zdecydowaną poprawę wskaźników już od początku wiosny – powiedział Tomasz Hanczarek, prezes Work Service SA.

Na spadek stopy bezrobocia w Polsce będzie miał wpływ wzrost inwestycji w obszarach SSE oraz doskonałe wskaźniki zatrudnienia w produkcji przemysłowej skierowanej na rynek detaliczny. Dodatkowo niebagatelne znaczenie dla trwałej poprawy sytuacji bezrobotnych będą miały działania z zakresu aktywizacji zawodowej prowadzone we współpracy urzędów pracy z prywatnymi agencjami zatrudnienia. Wysokie cele związane z ograniczeniem bezrobocia wśród młodych postawiła sobie również Komisja Europejska, która zawnioskowała o przeznaczenie 1 mld euro na pobudzenie zatrudnienia wśród młodzieży.

Kondycja polskiego rynku pracy od lat nie była tak dobra. Styczniowy wzrost bezrobocia można uznać za najwyższy w tym roku, z jakim będziemy mieli do czynienia. W 2015 roku powinniśmy utrzymać poziom bezrobocia na 10%, a w najlepszych miesiącach roku nawet 9,7% –  dodał Tomasz Hanczarek.

 ABCDEFGHIJKLŁMNOPRSŚTUWZ

***

Grupa Kapitałowa Work Service działa od 1999 roku i jest największym dostawcą kompleksowych usług HR  na polskim rynku. Prowadzi działalność na terenie całego kraju za pośrednictwem sieci oddziałów oraz za granicą w 7 krajach Europy Środkowo-Wschodniej (Rosja, Niemcy, Czechy, Turcja, Rumunia, Węgry, Słowacja). Specjalizuje się zarówno w usługach z zakresu doradztwa personalnego, jak i restrukturyzacji w obszarze HR, rekrutacji i outsourcingu pracowniczym. Już ponad 3000 firm wybrało Work Service na swojego partnera w biznesie, a 35 000 osób miesięcznie za jego pośrednictwem znajduje zatrudnienie w Polsce i za granicą. Work Service jest pierwszą spółką z sektora usług personalnych notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.

Będą nowe miejsca pracy – co czwarta firma planuje rekrutacje w 2015 roku

Z większości ekonomicznych wskaźników wynika, że 2015 rok ma być dobrym okresem dla polskiego rynku pracy. Potwierdzają to sami pracodawcy, wśród których zdecydowana większość (81%) planuje w tym roku utrzymać obecny poziom miejsc pracy. Mimo to ponad jedna czwarta (28%) pracowników obawia się utraty pracy w najbliższym czasie – wynika z trzeciej edycji Barometru Rynku Pracy przygotowanego przez Work Service S.A. W porównaniu do ubiegłego roku, mamy do czynienia z mniejszą rozbieżnością pomiędzy pracownikami a firmami w zakresie polityki płacowej. Podczas gdy wzrostu swojej płacy oczekuje 56% pracowników, to już 14% pracodawców zamierza te oczekiwania spełnić – to najlepszy wynik w ciągu ostatnich trzech lat.

Za nami 2014 rok i możemy śmiało powiedzieć, że kondycja pol­skiego rynku pracy jest lepsza niż ktokolwiek mógł oczekiwać jeszcze dwanaście miesięcy temu. Na koniec ubiegłego roku stopa bez­robocia była najniższa od 2008 roku. W związku z większym po­pytem inwestycyjnym ze strony przedsiębiorców i przyspieszeniem polskiej gospodarki, wskaźniki obrazujące rynek pracy poprawi­ły się. W tym roku widzimy kontynuację tego trendu. Wyraźny spadek liczby bezrobotnych rok do roku mieliśmy także w styczniu br., w którym zgodnie z danymi GUS, stopa bezrobocia wyniosła 12%, czyli o 1,9 p.p. mniej niż przed rokiem – mówi Tomasz Hanczarek, prezes zarządu Work Service S.A. Co ósma firma deklaruje, że zwiększy swój poziom zatrudnienia, a aż 8 na 10 zapytanych przez nas pracodawców utrzyma obecny poziom. To dobre sygnały, które zapowiadają, że w kolejnych miesiącach sytuacja na rynku powinna się utrzymać. Stąd też należy się spodziewać, że tegoroczny wskaźnik bezrobocia zamkniemy na poziomie poniżej 10% – dodaje Hanczarek.

Pracownicy z większymi obawami

Ponad jedna czwarta zapytanych pracowników (28%) boi się o swoje miejsce pracy w najbliższych dwóch latach. Jest to wynik o 12 p.p. wyższy niż w sierpniu 2014 r. Największe obawy są wśród osób zatrudnionych na umowy zlecenie lub o dzieło (48%).

W porównaniu do 2014 r., Polacy zapytani w tym roku o czas poszukiwania pracy także są mniejszymi optymista­mi. Podczas gdy w ubiegłym roku ponad połowa zapytanych twierdziła, że potrzebuje do 3 miesięcy na znalezienie nowej pracy (55%), w tym roku taką deklarację złożyło o 6 p.p. mniej osób (49%). Zdecydowanie szybciej nową pracę spodziewają się znaleźć osoby poniżej 35 roku życia niż osoby starsze – odpowiednio 60% i 40%. W kwestii poszukiwania nowej pracy Polacy wciąż najczęściej liczą na swoich znajomych (60%), a dopiero potem planują przeglądać ogłoszenia i samodzielnie wysyłać aplikacje do firm (59%).

Pracodawcy spokojni o zatrudnienie

Podczas, gdy co czwarty pracownik obawia się o swoje zatrudnienie, zdecydowana większość pracodawców (81%) planuje utrzymać obecny poziom miejsc pracy. Stabilną kondycję firm w Polsce potwierdza także fakt, że co czwarta firma planuje rekrutacje (w celu utrzymania lub zwiększenia zatrudnienia) w najbliższym kwartale (25%) – najwięcej w grupie dużych firm (50%). Jedynie 6% respondentów myśli o redukcji etatów. Podobnie jak w ubiegłym roku największy „popyt” jest na pracowników niższego i średniego szczebla – odpowiednio 62% i 55% (2014: 53% i 52%). Dostęp do takiej kadry pracowniczej w Polsce jest coraz trudniejszy. Dla wielu firm rozwią­zaniem jest większe otwarcie się na kandydatów zza wschodniej granicy chętnych do przyjazdu do Polski i prezentujących niższe oczekiwania płacowe – podkreśla Krzysztof Inglot, Dyrektor Działu Rozwoju Rynków w Work Service S.A.

1 na 7 pracodawców planuje podwyżki

Choć w porównaniu do poprzedniej edycji badania więcej pracowników obawia się o swoje zatrudnienie, to także więcej zapytanych Polaków oczekuje od swojego pracodawcy podwyżki swojego wynagrodzenia. Ponad połowa Polaków chce zarabiać więcej (56%, o 7 p.p. więcej niż w sierpniu ubiegłego roku).

Jeśli spojrzymy na deklaracje pracodawców, to widzimy, że podwyżki planuje tylko 14% z nich. Tylko a może aż? Biorąc bowiem pod uwagę wyniki poprzedniej edycji badania, w tym roku polityka płacowa polskich przedsiębiorstw uległa zmianie „na plus”. Odsetek pracodawców planujących zwiększenie poziomu płac wzrósł istotnie – aż o 9 p.p.To najlepszy wynik w ciągu trzech ostatnich lat. Choć cały czas widzimy rozbieżność pomiędzy pracownikami a firmami w zakresie polityki płacowej, to jednak warto podkreślić, że pracodawcy w Polsce, tak jak się tego spodziewaliśmy, stopniowo reagują na oczekiwania pracowników i planują podwyżki – dodaje Krzysztof Inglot.

***

Metodologia badania:

Dane prezentowane w ramach Barometru Rynku Pracy 3 zostały przygotowane i opracowane na zlecenie Work Service S.A. przez instytut Millward Brown S.A. Badanie zostało podzielone na dwie kategorie:

• Pracowników – Badanie zrealizowano na próbie osób pracujących (N=522) dobranej z ogólnopolskiej reprezentatywnej próby dorosłych Polaków N=1004(dobranych zgodnie ze strukturą populacji pod względem płci, wieku, wykształcenia oraz klasy wielkości i województwa miejsca zamieszkania), wyniki poddano procedurze ważenia. Maksymalny błąd pomiaru dla całej próby pracujących to +/-4,4%. Badanie zostało przeprowadzone za pomocą wspomaganych komputerowo wywiadów telefonicznych CATI w styczniu 2015 r.
• Pracodawców – Badanie zrealizowano na próbie pracodawców (N=300) dobranych w kwotach dla wielkości zatrudnienia, po 100 wywiadów dla firm małych (10-49 pracowników), średnich (50-249 pracowników) oraz dużych (250+ pracowników), z uwzględnieniem województwa – miejsca prowadzenia działalności oraz branży firmy. Maksymalny błąd pomiaru dla całej próby to +/- 5,8%, a dla wyróżnionych trzech klas wielkości zatrudnienia +/- 10,2%. Badanie zostało przeprowadzone za pomocą wspomaganych komputerowo wywiadów telefonicznych CATI w styczniu 2015 r.
• ABCDEFGHIJKLMNOPRSŚTUWZ 

***

Grupa Kapitałowa Work Service działa od 1999 roku i jest największym dostawcą kompleksowych usług HR  na polskim rynku. Prowadzi działalność na terenie całego kraju za pośrednictwem sieci oddziałów oraz za granicą w 9 krajach Europy Środkowo-Wschodniej (Rosja, Niemcy, Czechy, Turcja, Rumunia, Węgry, Słowacja, Wielka Brytania). Specjalizuje się zarówno w usługach z zakresu doradztwa personalnego, jak i restrukturyzacji w obszarze HR, rekrutacji i outsourcingu pracowniczym. Już ponad 3000 firm wybrało Work Service na swojego partnera w biznesie, a 50 000 osób miesięcznie za jego pośrednictwem znajduje zatrudnienie w Polsce i za granicą. Work Service jest pierwszą spółką z sektora usług personalnych notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.

Wiosna przyniesie 100 tysięcy nowych miejsc pracy

Jak wynika z szacunków Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej stopa bezrobocia w lutym wyniosła dokładnie tyle samo co w styczniu, czyli 12%. Zdaniem ekspertów Work Service początek wiosny przyniesie ożywienie na rynku pracy tymczasowej, co wyraźnie przełoży się na spadek bezrobocia w kolejnych miesiącach roku.

Wedle danych MPiPS w lutym b.r. stopa bezrobocia była o 1,9% niższa niż jeszcze w roku ubiegłym, a liczba zarejestrowanych bezrobotnych zmniejszyła się o 336 tys. osób. Dobrą informacją jest fakt, że mimo wyhamowania do prac tymczasowych w okresie zimowym, bezrobocie nie wzrosło.

- Polska gospodarka jest w bardzo dobrym momencie rozwoju, czego beneficjentami są zarówno pracodawcy, jak i pracownicy. Mamy za sobą stosunkowo łagodną zimę, która nie przyniosła gwałtownego wyhamowania prac w sektorze budowlanym czy w logistyce, a jednocześnie sektor produkcyjny skutecznie zamortyzował spadki zatrudnienia. Dodatkowo możemy oczekiwać, że marzec, wraz z nadejściem wiosny przyniesie sezonowy spadek stopy bezrobocia w stosunku do lutego. Przed nami okres wzmożonych prac sezonowych, w czasie którego występują duże wzrosty zatrudnienia w ogrodnictwie, przetwórstwie rolno-spożywczym, usługach gastronomicznych  – powiedział Tomasz Hanczarek, Prezes Zarządu Work Service S.A. W najbliższych miesiącach możemy się spodziewać napływu fali nowych ofert pracy, co przełoży się zwiększenie zatrudnienia o 100 tys. nowych miejsc pracy. W zeszły roku nadejście wiosny przełożyło się na zmniejszenie liczby osób bezrobotnych o ponad 170 tysięcy. Pozytywny obraz naszego rynku pracy widać również na tle innych krajów Unii Europejskiej. Średnie unijne bezrobocie (wg. Eurostat - metodologia BAEL) wynosi 9,8%, podczas gdy w Polsce wynosi ono 8% - dodał Tomasz Hanczarek.

Z najnowszych badań Work Service wynika, że 8 na 10 pracodawców planuje utrzymać w tym roku zatrudnienie na obecnym poziomie, a 12% planuje jego zwiększenie. Co więcej aż 25% badanych firm zamierza otwierać nowe rekrutacje. Najczęściej rekrutować będą firmy duże, zatrudniające ponad 250 pracowników oraz branży produkcyjnej (45%).

Regionalny rynek pracy: wschód z obawami, zachód spokojny, a północ czeka na podwyżki

Aż 74% mieszkańców województw zachodnio-pomorskiego, lubuskiego i wielkopolskiego jest spokojnych o swoje zatrudnienie. Z mniej optymistycznymi nastrojami mamy do czynienia we wschodniej części Polski. Ponad 1/3 mieszkańców województw podlaskiego, lubelskiego, podkarpackiego i świętokrzyskiego obawia się utraty swojego miejsca pracy. Jest to wynik aż o 10 p.p. wyższy niż średnia ogólnopolska, która wynosi 28% – takie są najważniejsze wnioski z regionalnego Barometru Rynku Pracy przygotowanego przez Work Service S.A.

Ekonomiczny i historyczny podział naszego kraju na Polskę A i B najczęściej odnosi się do dysproporcji w gospodarczym poziomie rozwoju między regionami na wschód i zachód od Wisły. Z wyników przeprowadzonego przez nas badania wynika, że z rozwarstwieniem kraju mamy też do czynienia na rynku pracy – podkreśla Tomasz Hanczarek, prezes zarządu Work Service S.A.

Mieszkańcy zachodniej i południowej Polski spokojni o zatrudnienie

W regionie północno-zachodnim, czyli w województwach zachodnio-pomorskim, lubuskim i wielkopolskim, 74% mieszkańców nie obawia się o utratę obecnego miejsca pracy. Równie optymistyczne wyniki prezentują się w Śląskiem i Małopolskiem (region południowy), gdzie tylko o 1% mniej zapytanych jest pewnych swego zatrudnienia. Mieszkańcy obu regionów najrzadziej w całej Polsce myślą też o zmianie pracy – odpowiednio 16% i 13%, podczas gdy ogólnopolski odsetek wynosi 21%. Większa pewność pracy wiąże sią z nowymi inwestycjami albo z rozwojem już istniejących przedsięwzięć. Dobrym przykładem jest województwo wielkopolskie, które stało się polskim centrum Automotive, i niejednokrotnie występuje zjawisko braku rąk do pracy. W wielu branżach mamy tam ujemne wskaźniki bezrobocia, co powoduje, że pracownicy często dowożeni są nawet z innych województw – mówi Hanczarek.

Przy granicy polsko-niemieckiej nie tylko pracuje się spokojniej, ale i łatwiej o znalezienie nowej posady. Ponad 2/3 mieszkańców województw zachodnio-pomorskiego, lubuskiego i wielkopolskiego uważa, że wystarczą im na to trzy miesiące (68%).

Na wschodzie bez optymizmu

Najbardziej o aktualne stanowisko pracy boją się mieszkańcy regionu wschodniego. Więcej niż co trzeci zapytany z województw podlaskiego, lubelskiego, podkarpackiego i świętokrzyskiego (38%) zadeklarował taką obawę. Jest to wynik aż o 10 p.p. wyższy niż średnia ogólnopolska (28%). W tej części Polski trudniej jest też ze znalezieniem nowego zatrudnienia. Tylko co czwarty mieszkaniec ma nadzieję, że ten etap uda mu się zamknąć w trzech miesiącach (28%). Krzysztof Inglot, Pełnomocnik Zarządu Work Service S.A., zauważa, że w regionach północnym i północno-zachodnim ten odsetek był ponad dwa razy wyższy. Im bliżej wschodniej granicy, tym sytuacja na rynku pracy jest trudniejsza. Widać to także w danych GUS obrazujących poziom bezrobocia.. Brakuje tutaj nowych inwestycji firm, które generowałyby nowe miejsca pracy, w związku z czym mieszkańcy tej części Polski w większym stopniu czują się zagrożeni utratą zatrudnienia i są mniejszymi optymistami w kwestii czasu znalezienia nowego zajęcia – dodaje Inglot.

Na północy niezadowolenie z zarobków

W województwach ze stolicami w Lublinie, Kielcach i Rzeszowie mieszka największy odsetek osób rozważających zmianę pracy (28%, o 8 p.p. więcej niż w całej Polsce). Na drugim miejscu znalazły się region północny i centralny (po 24%). Co ciekawe, mieszkańcy północnej części Polski najczęściej są niezadowoleni ze swoich zarobków. Bowiem aż 85% respondentów z województw pomorskiego, kujawsko-pomorskiego i warmińsko-mazurskiego jako najważniejszy powód zmiany swojego pracodawcy podało zbyt niski poziom wynagrodzenia. To wynik o 32 p.p. wyższy niż średnia krajowa.

 ABCDEGHIJKLŁMNOPRSŚTUWZŻ

Mechanik poszukiwany - oferty pracy dla mechaników

Mechanik poszukiwany - oferty pracy dla mechaników

1. Mechanik
2. Mechanik autobusów
3. Mechanik automatyki przemysłowej
4. Mechanik Belgia
5. Mechanik ciągników
6. Mechanik Francja
7. Mechanik Holandia
8. Mechanik konserwator
9. Mechanik lotniczy
10. Mechanik maszyn
11. Mechanik maszyn Belgia
12. Mechanik maszyn Holandia
13. Mechanik maszyn Niemcy
14. Mechanik maszyn Norwegia
15. Mechanik maszyn rolniczych
16. Mechanik monter maszyn i urządzeń
17. Mechanik Niemcy
18. Mechanik Norwegia
19. Mechanik pojazdów samochodowych
20. Mechanik precyzyjny
21. Mechanik samochodów ciężarowych
22. Mechanik samochodów ciężarowych Belgia
23. Mechanik samochodów ciężarowych Niemcy
24. Mechanik samochodów ciężarowych Norwegia
25. Mechanik samochodów osobowych
26. Mechanik samochodów osobowych Belgia
27. Mechanik samochodów osobowych Niemcy
28. Mechanik samochodów osobowych Norwegia
29. Mechanik silników spalinowych
30. Mechanik urządzeń chłodniczych
31. Mechanik Wielka Brytania

Rynek pracy się ociepla – działy HR powinny zwiększyć czujność

Rynek pracy się ociepla – działy HR powinny zwiększyć czujność

Nastroje na rynku pracy wyraźnie się zmieniają - coraz więcej pracowników rozważa zmianę miejsca pracy, rośnie też znaczenie wynagrodzeń. Firmy, które nie mają wiedzy, jaki odsetek ich załogi zamierza szukać nowego pracodawcy, mogą zostać zaskoczone utratą najlepszych pracowników, gdy sytuacja gospodarcza poprawi się na tyle, by wygenerować odczuwalny na rynku wzrost zatrudnienia. Czy firmy są gotowe na tę sytuację? Czy w pełni wykorzystują potencjał zatrudnionych pracowników? Jaka powinna być rola HR w całym procesie? O aktualnych wyzwaniach w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi mówi raport Randstad „HR – zmiana klimatu”.

Raport „HR – zmiana klimatu”, to podsumowanie wyników badania przeprowadzonego przez Instytut Badawczy Randstad na grupie blisko 900 polskich ekspertów HR. Raport zawiera też konkluzje płynące z innych sondaży rynku pracy prowadzonych przez Randstad w minionych kwartałach. Jego celem jest wsparcie osób odpowiedzialnych za rozwój i zarządzanie zasobami ludzkimi, poprzez analizę bieżących i nadchodzących trendów.

Pracownicy gotowi na zmianę pracy, a pracodawcy niezupełnie?

Najważniejszym wnioskiem płynącym z badania jest fakt, że duży odsetek pracowników rozważa obecnie zmianę pracy, jednak pracodawcy zdają się nie dostrzegać jeszcze zagrożenia, jakie z takiej sytuacji może płynąć. Zdecydowana większość z nich uznała, że obecna sytuacja gospodarcza nie wpłynęła na gotowość pracowników do zmiany pracy, a nawet – że ją zmniejszyła. Niemniej jednak oczekiwania płacowe zatrudnionych rosną. Wyniki badania pokazują też, że pracownicy doceniają stabilność swojego miejsca pracy, ale porzucą je, jeśli gdzie indziej otrzymają wyższe wynagrodzenie.

Pomimo obecnie raczej spokojnego nastawienia ekspertów, badani przyznali jednak, że w przyszłości sytuacja ta może się zmienić. W związku z ożywieniem gospodarczym i wyraźnym zwiększeniem poziomu zatrudnienia na naszym rynku, firmy mogą się spodziewać rotacji pracowników i utraty talentów. Jako czynniki, które w takiej sytuacji są zdaniem badanych najbardziej skuteczne w utrzymaniu najlepszych pracowników wymieniano: wysokie wynagrodzenie - 61%, docenianie pomysłów - 60%, możliwość awansu - 59%, a także atrakcyjne szkolenia - 54%.

Czy firmy w pełni wykorzystują potencjał swoich pracowników?

W czasach, gdy wnikliwie analizowana jest każda inwestycja w poszczególne stanowisko w firmie, niezwykle ważne jest dopasowanie kandydatów do wymagań pracodawców. Jak wygląda zatem poziom tego dopasowania w firmach? Raport pokazuje, że w tym aspekcie na polskim rynku pracy panuje znaczący brak spójności. Mimo, że zdecydowana większość (84%) szefów i specjalistów działów HR uważa, że pracownicy w ich firmach wykonują pracę zgodną ze swoimi kwalifikacjami, to odpowiedzi samych zatrudnionych nie są z nimi zgodne.

W badaniu respondenci oceniali także skalę obciążeń zadaniami i wymagań stawianych pracownikom. Z ich odpowiedzi wynika, że zatrudnieni w analizowanych firmach pracują coraz ciężej, a oczekiwania wobec nich nadal rosną.

Kluczowy wizerunek pracodawcy

Pomimo rosnących oczekiwań pracodawców wobec zatrudnionej kadry, menedżerowie HR oceniają, że utrzymuje się ogólne zadowolenie pracowników z wykonywanej pracy. Umacnia się również ich codzienne zaangażowanie. Na pewno sprzyja temu - deklarowana w większości przedsiębiorstw - dobra atmosfera pracy, będąca ważnym elementem wizerunku pracodawcy, pozwalającego utrzymać większą lojalność załogi.

W perspektywie opisanych wyżej obserwacji budowanie wizerunku firmy staje się coraz bardziej istotne. Niestety, mimo, że zdaniem niemal wszystkich badanych wizerunek firmy, jako pracodawcy ma bardzo duże (49%) lub duże(42%) znaczenie dla rozwoju firmy, przedsiębiorcy niewystarczająco angażują się w działania mogące skutecznie wspierać tworzenie marki pracodawcy. Prawie połowa badanych firm (48%) nawet nie śledzi opinii na swój temat.

Rola HR w organizacji – strategiczna czy administracyjna?

Raport pokazuje też, że aby skutecznie sprostać nadchodzącym wyzwaniom demograficznym, działy HR powinny ewoluować od zagadnień kadrowo-administracyjnych w kierunku tzw. „miękkiego HR”. Powinny również coraz częściej odgrywać strategiczną rolę w przedsiębiorstwie. Obecnie co czwarty badany przedstawiciel działów HR deklaruje, że bierze czynny udział w ich podejmowaniu, a co trzeci jest konsultantem zarządu. Gdyby badani eksperci HR mogli zaś w pełni samodzielnie decydować o swoim zaangażowaniu w poszczególne działania, to skupiliby się przede wszystkim na szkoleniach i rozwoju pracowników.

Zaprezentowane w raporcie opinie ekspertów HR są ważną wskazówką dla pracodawców. Odpowiednio wcześnie przeprowadzona diagnoza oczekiwań i potrzeb pracowników powoli im na lepsze przygotowanie do spodziewanego już niebawem okresu zwiększonej rotacji pracowników.

Stanowiska - Raport

Stanowiska - Raport


Witam , poniżej lista przygotowane przez specjalistów z Meega.pl

Na liście przedstawione są najpopularniejsze zawody !! takich właśnie specjalistów poszukują Polscy pracodawcy

Szkolenia

Specjalista PR

Specjalista SEO

Rekrutacja

HR Manager

IT Manager

Pracownik ds. osobowych

Kierownik kas

Wynagrodzenia

Technik

Technik Bhp

Przedstawiciel Handlowy

Programista

Programista ASP .NET

Programista C++

Programista iOS

Programista JEE

Programista PHP

Programista SQL

Doradca Klienta

Specjalista ds. Sprzedaży

Doradca ds. Sprzedaży

Programista Baz Danych

Konsultant

Konsultant SAP

Operator

Operator CAD

Operator CNC

Operator DTP

Specjalista ds. rozwoju zawodowego

.NET developer

C++ Developer

PHP Developer

PL / SQL Developer

IOS Developer

Web Developer

Programista aplikacji

HR Specialist

Kierowca

Asystent

Kasjer

Sprzedawca

Wprowadzanie Danych

Specjalista ds. Obsługi Klienta

Linux

Monter

Kierownik ds. sprzedaży

Kierownik Sprzedaży

Specjalista ds. szkoleń

Serwis pracy Meega powstał w 2010 roku. Jesteśmy dynamicznie rozwijającą się firmą dostarczającą od lat klientom z całego świata wysokiej jakości usługi z zakresu rekrutacji online. Skupiamy się na budowie i rozwoju efektywnego, łatwego w obsłudze narzędzia, służącego maksymalnie skutecznej komunikacji pomiędzy Pracodawcami i Kandydatami.

Naszym głównym celem jest stworzenie efektywnego serwisu pracy. Z każdym dniem dokładamy wszelkich starań aby nasza platforma była postrzegana przez wszystkich użytkowników jako skuteczny i godny polecenia partner.
Profesjonalne zaspokajanie potrzeb i oczekiwań naszych klientów są dla nas priorytetowym zadaniem. Pragniemy umacniać prestiż naszej marki oraz działać na rzecz rozwoju wzrostu gospodarczego.
Poprzez wdrażanie najbardziej innowacyjnych rozwiązań i funkcjonalności chcemy nieustannie podnosić poziom świadczonych usług.

Zarząd i pracownicy meega.pl

Sieć publicznych służb zatrudnienia – nowa jakość, czy kolejny unijny nonsens?

P

Rada Unii Europejskiej i Parlament Europejski powołały do życia ogólnounijną sieć publicznych służb zatrudnienia, która ma wesprzeć realizację celów dotyczących zatrudnienia w Unii Europejskiej, zapisanych w Strategii „Europa 2020”. Nowy byt ma przyczynić się między innymi do obniżenie bezrobocia wśród najmłodszych uczestników europejskiego rynku pracy. Pierwsze spotkanie Zarządu Sieci odbyło się 26 września w Brukseli.
Strategia „Europa 2020” to, według europejskich urzędników, „wizja społeczna gospodarki rynkowej dla Europy XXI wieku”. Wśród celów jakie stawia przed Europą „Strategia” jest między innymi podniesienie do 2020 roku wskaźnika zatrudnienia wśród kobiet i mężczyzn w wieku od 20 do 64 lat do poziomu 75%. Cząstkowy cel dla Polski został wyznaczony na 71%, z uwagi na niższy wskaźnik bazowy. Zgodnie z danymi dostępnymi na stronie Komisji Europejskiej na koniec 2013 roku ten wskaźnik dla naszego kraju wyniósł 64,9%, zaś dla całej Unii Europejskiej 68,5%. Wśród działań rekomendowanych Polsce w ramach Strategii 2020, obok aktywizacji zawodowej młodych, znajduje się także aktywizacja osób powyżej 50 roku życia oraz kobiet.
Jednym z głównych celów powołanej przez Unię Europejską sieci publicznych służb zatrudnienia jest więc obniżenie bezrobocia osób starszych oraz młodzieży do 25 roku życia. Ta ostatnia grupa jest szczególnie narażona na bezrobocie, co potwierdzają dane Eurostatu (dane za 2013 rok). Najwyższe bezrobocie wśród młodych utrzymuje się w Grecji i Hiszpanii. W tych krajach bez pracy pozostaje odpowiednio 58,4% i 55,7% młodych do 25 roku życia. Na tym tle Polska nie wypada najgorzej, bo bez pracy jest 28,1% aktywnych zawodowo młodych Polaków. Biorąc jednak pod uwagę fakt, że wskaźnik bezrobocia dla wszystkich uczestników rynku pracy kształtuje się na poziomie 8,7% (dane Eurostat dla Polski za wrzesień 2014 roku), widać wyraźnie jak dużym problem dla młodych Polaków pozostaje brak pracy.
- Bezrobocie wśród młodych Polaków wynika z kilku przyczyn – Mówi Anna Wicha, Przewodnicząca Polskiego Forum HR, Dyrektor Generalna Adecco Poland – Jedną z nich jest pokutująca wciąż wiara w siłę dyplomu, która ma być gwarantem dobrej pracy i dostatniego życia. Dyplom nie gwarantuje niestety sukcesu i to co mogą robić młodzi ludzie, żeby zwiększyć swoje szanse na rynku, to zdobywanie doświadczenia zawodowego jeszcze w czasie nauki. Opublikowane niedawno wyniki badań jednego z polskich dzienników pokazały, że pracodawca chętniej zatrudni absolwenta z licencjatem, posiadającego doświadczenie z kilku firm, niż prymusa z dwoma dyplomami magisterskimi, ale bez jakiegokolwiek stażu pracy. Dodatkowo niezwykle pomaga elastyczność w oczekiwaniach młodych ludzi, którzy wchodzą na rynek pracy – zarówno w obszarze wynagrodzenia, rodzaju umowy , czasu pracy jak również zakresu zadań na danym stanowisku. Mowa oczywiści o elastyczności w ramach obowiązującego prawa pracy. – mówi Anna Wicha z Adecco Poland.
Na co mogą liczyć młodzi?
Za koordynację działań sieci publicznych służb zatrudnienia odpowiadać ma Zarząd sieci, w którym zasiadają przedstawiciele wszystkich państw członkowskich. Z ramienia Polski w Zarządzie zasiada Jacek Męcina, Wiceminister Pracy i Polityki Społecznej w randzie Sekretarza Stanu. Pierwsze spotkanie Zarządu odbyło się 26 września w Brukseli.
Biuro Wiceministra Męciny precyzuje, że wspieranie wzrostu zatrudnienia osób młodych do 25. roku życia prowadzone jest na poziomie krajowym. A inicjatywą UE wspierającą te starania są „Gwarancje dla młodzieży” w realizacji których również uczestniczą polskie służby zatrudnienia. „Gwarancje dla młodzieży” to program wsparcia młodych na rynku pracy. Gwarancje są częścią „Pakietu na rzecz zatrudnienia młodzieży” wypracowanego przez Komisję Europejską. Program adresowany jest do osób w wieku 15-17 lat, które przerwały naukę, osób w wieku 18-24 lata, które nie są zatrudnione, nie uczą się i nie doszkalają, w tym również osób wymagających szczególnego wsparcia, osób w wieku 18-25 lat zarejestrowanych jako bezrobotni, w tym również studentów zaocznych i wieczorowych,
absolwentów szkół i uczelni, pozostających bez pracy w okresie 48 miesięcy po ukończeniu edukacji oraz do bezrobotnych w wieku 18-29 lat w zakresie wsparcia przedsiębiorczości.
Punktem wyjścia do uzyskania „Gwarancji dla młodzieży” będzie indywidualny plan działania, który pozwoli na dobranie najskuteczniejszej formy wsparcia. W ciągu 4 miesięcy od zarejestrowania w urzędzie pracy lub podpisania umowy z Ochotniczym Hufcem Pracy, młodemu bezrobotnemu przedstawiona zostanie propozycja stażu, szkolenia, dalszego kształcenia się, oferta pracy lub inna forma aktywizacji zawodowej.
Benchlearning czyli podpatrywanie dobrych pomysłów
Współpraca między krajowymi służbami zatrudnienia ma odbywać się poprzez tzw. benchlearning, czyli uczenie się oparte na analizie porównawczej. Zgodnie z dokumentami Komisji Europejskiej ma być to „proces tworzenia ciągłego i zintegrowanego połączenia pomiędzy działaniami związanymi z analizą porównawczą, a działaniami dotyczącymi wzajemnego uczenia się. Proces ten polega na identyfikowaniu skutecznych działań poprzez oparte na wskaźnikach systemy analizy porównawczej, w tym za pomocą gromadzenia danych, ich walidowania, konsolidowania i oceniania – przy wykorzystaniu odpowiedniej metodologii – oraz na wykorzystywaniu uzyskanych wyników do wymiernych i opartych na dowodach działań w zakresie wzajemnego uczenia się, w tym przy zastosowaniu modeli dobrych lub najlepszych praktyk”.
- W praktyce prace Sieci będą ukierunkowane na identyfikację czynników sprzyjających efektywności i stymulujących efektywność, wymianę informacji na ten temat i systematyczny proces uczenia się, który będzie wspierać strategiczne decyzje zarządcze podejmowane przez krajowe Państwowe Służby Zatrudnienia (PSZ) – tłumaczy przedstawiciel biura Ministra Jacka Męciny - Programy uczenia się z najlepszych wzorców będą wykorzystywać wskaźniki efektywności do określania obszarów wymagających poprawy i do lepszego zrozumienia wewnętrznych czynników stymulujących efektywność, które decydują o rezultatach i wynikach. Zadaniem PSZ będzie wykorzystywać i interpretować dane dotyczące wskaźników odniesienia i stosować je w działaniach zmierzających do poprawy efektywności.
- Te deklaracje Ministerstwa brzmią oczywiście całkiem nieźle – mówi Anna Wicha z Adecco Poland – pytanie tylko czy pójdą za tym rzeczywiste zmiany. Możliwość podpatrywania pomysłów stosowanych przez służby zatrudnienia w innych krajach to tylko pierwszy krok. Kolejny wiąże się z koniecznością dostosowania podpatrzonych pomysłów do polskich realiów, a to może wymagać np. zmian w prawie. Czy Ministerstwo jest gotowe zaangażować się w zmiany także na tym poziomie? I czy będzie miało dość siły, żeby przeforsować zmiany w Parlamencie? – zastanawia się Wicha. - To co wymaga jednak największej „reformy” i „przebudowy” to sposób myślenia przeciętnego pracownika PSZ, który dziś nie myśli o swojej pracy w kategoriach kojarzenia kandydata na pracownika z pracodawcą, ale raczej w kategoriach obsługi bezrobotnego. Nie jestem przekonana, że do takiej zmiany wystarczy kilka wyjazdów wiceministra do Brukseli. Tu potrzebna jest praca u podstaw - dodaje Dyrektor Generalna Adecco.

Adecco Adjust pozwala zaoszczędzić

Realizacja projektu pozwoliła zmniejszyć rotację pracowników tymczasowych i znacznie obniżyć liczbę przepracowywanych przez nich nadgodzin. Projekt wygenerował także oszczędności na kwotę prawie 700 tys. złotych.

Firma jest jednym ze światowych liderów w produkcji artykułów gospodarstwa domowego, środków do higieny osobistej i leków. W województwie mazowieckim zlokalizowany jest zakład produkcyjny koncernu.
Praca tymczasowa odgrywa w firmie dużą rolę. Polski oddział zatrudnia łącznie 2500 pracowników z czego 800-1200 zatrudnionych jest na zasadach pracy tymczasowej. Wynika to ze specyfiki cyklu produkcyjnego, który podlega dużym okresowym zmianom jeśli chodzi o wielkość produkcji. Bezpośrednią konsekwencją tej specyfiki są duże wahania w zapotrzebowaniu na personel, sięgające nawet 100 osób z tygodnia na tydzień.
Klient postawił sobie za cel obniżenie wysokości, kluczowych dla pracowników tymczasowych, wskaźników takich jak: współczynnik rotacji pracowników i współczynnik nadgodzin. Obniżenie wartości tych wskaźników miało przełożyć się na konkretne oszczędności oszacowane na ponad 4 00 tysięcy PLN.
Usuwać przyczyny zamiast leczyć objawy

W celu osiągnięcia zamierzonych korzyści firma zdecydował się na wdrożeniu programu Adecco Adjust, który polega na znajdowaniu i usuwaniu źródeł problemów, w tym wypadku przyczyn wysokiej rotacji pracowników i dużej liczby nadgodzin, a nie tylko na doraźnym reagowaniu na ich objawy. Wysoki współczynnik rotacji to nie tylko objaw niskiego morale pracowników, ale także koszt dla pracodawcy. Odchodzącego pracownika trzeba przecież zastąpić, a to oznacza koszty związane z rekrutacją, przeszkoleniem i wdrożeniem do pracy nowej osoby. Duża liczba nadgodzin może być objawem nieoptymalnej organizacji pracy lub błędnego zwymiarowanie zapotrzebowania na pracowników. Ich konsekwencją dla pracodawcy są oczywiście dodatkowe koszty.
Kluczowe zaangażowanie interesariuszy

Modyfikowanie procesów i wdrażanie zmian poprzedziła wnikliwa analiza sytuacji obecnej. Konsultanci Adecco przeanalizowali udostępnione dane i przeprowadzili szereg wywiadów z przedstawicielami działów HR, Produkcji i Logistyki, Finansów i Controllingu oraz Planowania Produkcji. Wynikiem tych prac była rekomendacja, zawierające obszary, które powinny podlegać usprawnieniom wraz z szacowaną wielkością potencjalnych oszczędności, które te usprawnienia przyniosą. Metodologia wyliczenia oszczędności w każdym ze wskazanych obszarów była konsultowana i akceptowana przez wszystkie zaangażowane działy. Gotowa rekomendacja została przekazana Zarządowi.
Decyzja Zarządu o wdrożeniu rekomendowanych w ramach programu Adjust miała charakter strategiczny i wiązała się z koniecznością pełnego zaangażowania kluczowych decydentów w realizację projektu w długim okresie.
Propozycje oszczędności i prowadzących do nich działań zostały spisane i zaakceptowane przez strony w zawartej umowie SLA (ang. Service Level Agreement). Zawarta pomiędzy Zleceniodawcą, a Adecco umowa przeniosła odpowiedzialność za projektowe ryzyko na dostawcę rozwiązania, a klientowi zagwarantowała osiągnięcie obiecanych korzyści biznesowych – wymiernych oszczędności. Zespół projektowy zdefiniował nowe procesy, zakomunikował je załodze i wdrożył.
Efekt zaskoczył optymistów

Projekt obejmował okres między kwietniem 2013, a marcem 2014 roku. Zgodnie z założeniami skumulowane oszczędności w tym okresie miały wynieść 408 332,80 PLN co zostało zapisane w umowie SLA Klientem, a dostawcą – firmą Adecco. Osiągane rezultaty były na bieżąco mierzone i raportowane w cyklach miesięcznych i kwartalnych.
Na koniec marca 2014 roku (a więc na koniec pierwszej fazy projektu) skumulowane oszczędności wyniosły 676 783,85 PLN, a zatem przekroczyły założenia o 66%!

Work Service zadebiutował na GPW

Akcje serii L Work Service S.A., lidera rynku usług personalnych w Polsce, zadebiutowały dziś na rynku podstawowym GPW. Cena praw do akcji na otwarciu wyniosła 6 zł. Kurs szybko zaczął piąć się w górę i po piętnastu minutach cena PDA wzrosła o ponad 33% notując poziomy 8 zł. Około godziny 12:00 kurs konsolidował się w okolicach 7 zł, przy wolumenie obrotu wynoszącym przeszło 178 tys. oraz wartości transakcji wynoszącej 1 361 000.  

Łączna wartość oferty publicznej Work Service, realizowanej w marcu, przekroczyła kwotę 30 mln zł, a inwestorom przydzielono 5 117 881 akcji po cenie 6 zł za akcję. Work Service jest 433 spółką notowaną na GPW i pierwszą z sektora usług personalnych. Oferującym akcje był Dom Maklerski IDM SA. Work Service jest ósmym debiutantem w 2012 roku.
Pozyskanie ponad 30 milionów złotych z nowej emisji akcji, przy wykorzystaniu kredytu bankowego, pozwoli nam na zrealizowanie głównego celu emisyjnego, jakim jest przejęcie 75% udziałów w spółce IT Kontrakt. Dzięki realizacji tej akwizycji cała nasza grupa wejdzie do nowego i perspektywicznego sektora IT. Nowe usługi będziemy oferować szerokiej gamie klientów w Polsce, a także na rynkach zagranicznych przede wszystkim w Niemczech i w Europie Środkowo-Wschodniej – komentuje Tomasz Hanczarek, Prezes Zarządu Work Service S.A.        
Wejście na giełdę to kolejny krok w ramach realizacji naszej strategii rozwoju. Prognozujemy, że konsolidacja sektora usług personalnych w Polsce wraz z rozwojem organicznym Grupy Work Service przełoży się na przychody przekraczające 815 mln zł. oraz zachowanie dynamiki rozwoju z ostatnich lat na poziomie 31% – dodaje Dariusz Rochman, Wiceprezes Zarządu Work Service S.A.
Work Service S.A. jest największą firmą na polskim rynku usług personalnych, która opiera swoją działalność na oferowaniu innowacyjnych rozwiązań związanych z elastycznymi formami zatrudnienia, doradztwem personalnym oraz outsourcingiem procesów biznesowych obsługiwanych przez pracowników spółki. Działa od 1999 roku, współtworząc od 13 lat rynek pracy tymczasowej w Polsce. Każdego roku, dzięki Work Service zatrudnienie znajduje blisko 150 tysięcy osób w ponad 2 tysiącach miejsc pracy.  Work Service jest kluczowym partnerem dla takich firm jak m.in.: Orange, VW, Reckitt-Benckiser, Canal+, Allianz, GM i Kraft.
W ostatnich miesiącach oddziały Grupy Work Service pojawiły się na dwóch nowych rynkach: w Bułgarii i Turcji. Jednocześnie działa ona na najważniejszych rynkach w Europie Środkowo-Wschodniej w  Rosji, Niemczech, Czechach, Słowacji i na Ukrainie. Dodatkowo na początku roku w skład Grupy Work Service weszła spółka Baby&Care, która specjalizuje się dostarczaniu wyspecjalizowanych opiekunek oraz personelu medycznego dla klientów indywidualnych.      

***

Grupa Kapitałowa Work Service świadczy usługi w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. Specjalizuje się
w poszukiwaniu i rekrutacji wykwalifikowanych pracowników, doradztwie personalnym,  pełnym outsourcingu funkcji związanych z zarządzaniem kadrami i procesami pomocniczymi w przedsiębiorstwach oraz oferowaniem rozwiązań opartych o wykorzystanie umów o pracę tymczasową. Work Service S.A. jest największą firmą usługową na polskim rynku HR, prowadzi działalność na terenie całego kraju za pośrednictwem sieci oddziałów i przedstawicielstw oraz za granicą w pięciu krajach Europy Środkowo - Wschodniej. Work Service działa od 1999 roku, a dzięki długoletniej współpracy z największymi pracodawcami w kraju i za granicą posiada pełną wiedzę na temat rynku pracy i rozwiązań wspomagających zarządzanie. Już około 1000 dużych firm wybrało Work Service na swojego partnera w biznesie. Każdego roku dzięki Work Service zatrudnienie znajduje blisko 150 tysięcy osób

PL | EN | DE | RU | CZ | SK

• Dla kandydatów
• Dla pracodawców
• Relacje inwestorskie
• O firmie
• Centrum prasowe
• Kontakt

Grupa Kapitałowa Work Service rekordowo rozpoczęła 2012 rok

Pierwszy kwartał 2012 roku przyniósł Grupie Kapitałowej Work Service wzrost zysku netto o niemal 60%, w stosunku do analogicznego okresu zeszłego roku. W tym samym okresie przychody grupy zwiększyły się o 22,45% i osiągnęły poziom ponad 170 milionów złotych. Pod koniec kwietnia spółka Work Service udanie zadebiutowała na GPW osiągając w dniu debiutu wzrost ceny akcji 31,7%. W najbliższy czwartek (17.05) PDA Work Service zostaną zamienione na akcje spółki.

Ubiegły rok zamknęliśmy z najlepszym wynikiem w historii istnienia naszej grupy kapitałowej, osiągając 617,92 mln zł przychodów i 22,30 mln zł skonsolidowanego zysku. Jak widać obecny rok szykuje dla nas kolejne rekordy, bo tylko w pierwszym kwartale zanotowaliśmy zwiększenie naszych zysków o niemal 60% – komentuje Tomasz Hanczarek, Prezes Zarządu Work Service S.A.

Dane w zł	Q1 2012	Q1 2011	Zmiana
Przychody	170 642 225,82	139 339 820,89	+ 22,45%
Zysk ze sprzedaży	7 851 358,77	5 838 504,53	+34,47%
Zysk brutto	4 587 453,28	3 354 370,62	+ 36,75%
Zysk netto	4 348 050,01	2 719 386,12	+59,89%

Tak dynamiczny rozwój naszej grupy kapitałowej to pozytywny efekt konsekwentnego wdrażania naszej strategii. Tylko na początku 2012 roku nasze oddziały pojawiły się na nowym rynku - w  Turcji. W tym samym czasie w skład Grupy Work Service weszła spółka Baby&Care, która specjalizuje się dostarczaniu wyspecjalizowanych opiekunek oraz personelu medycznego dla klientów indywidualnych – dodaje Dariusz Rochman Dyrektor Generalny, Wiceprezes Zarządu Work Service S.A.

Z naszych prognoz wynika, że 2012 rok zamkniemy z przychodami przekraczającymi 815 milionów złotych, co będzie stanowiło wzrost o 31,99%, w stosunku do zeszłego roku. Jednocześnie odnotujemy dotychczas najwyższy zysk netto wynoszący ponad 35 milionów złotych. Tak dobre wyniki będą możliwe m.in. ze względu na przeprowadzenie akwizycji spółki IT Kontrakt i wcielenie jej w skład naszej grupy kapitałowej – podsumowuje Piotr Ambrozowicz, Dyrektor Finansowy Wiceprezes Zarządu Work Service S.A.

Prognozy – 2012*	GK Work Service	IT Kontrakt**	Razem
Przychody	764 187	51 459	815 646
EBIT	45 926	8 705	54 631
Zysk brutto	32 689	8 628	41 317
Zysk netto	28 828	6 989	35 817
*źródło: Aneks do prospektu emisyjnego Work Service S.A. (dane w tys.) **Wyniki za trzy kwartały 2012

Work Service S.A. jest największą firmą na polskim rynku usług personalnych, która opiera swoją działalność na oferowaniu innowacyjnych rozwiązań związanych z elastycznymi formami zatrudnienia, doradztwem personalnym oraz outsourcingiem procesów biznesowych obsługiwanych przez pracowników spółki. 28 kwietnia 2012 roku do obrotu giełdowego na rynku głównym trafiły prawa do akcji spółki, które już po 3 godzinach notowań rosły o 33%.  W dniu 17 maja zostanie dokonana konwersja PDA Work Service na akcje spółki.

***

Grupa Kapitałowa Work Service świadczy usługi w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi.  Specjalizuje się w poszukiwaniu i rekrutacji wykwalifikowanych pracowników, doradztwie personalnym,  pełnym outsourcingu funkcji związanych z zarządzaniem kadrami i procesami pomocniczymi w przedsiębiorstwach oraz oferowaniem rozwiązań opartych o wykorzystanie umów o pracę tymczasową. Work Service S.A. jest największą firmą usługową na polskim rynku HR, prowadzi działalność na terenie całego kraju za pośrednictwem sieci oddziałów i przedstawicielstw oraz za granicą w pięciu krajach Europy Środkowo - Wschodniej. Work Service działa od 1999 roku, a dzięki długoletniej współpracy z największymi pracodawcami w kraju i za granicą posiada pełną wiedzę na temat rynku pracy i rozwiązań wspomagających zarządzanie. Już około 1000 dużych firm wybrało Work Service na swojego partnera w biznesie. Każdego roku dzięki Work Service zatrudnienie znajduje blisko 150 tysięcy osób.